價格戰(zhàn)是大多數(shù)農(nóng)資人都反感的競爭手段，農(nóng)戶作為買家，要求便宜可以說是一種本能或者習慣，所以當農(nóng)戶提出要低價的時候，農(nóng)資人應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？
① 低價只是暫時，最終能贏得農(nóng)戶認可的還是可靠的產(chǎn)品。
產(chǎn)品好不好，一用就知道，甭管多便宜買回去的，只要用了沒有效果，農(nóng)戶就不會再買了。所以只要你對你的產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)有信心，大可不必用低價的方式去挽留客戶，想要持續(xù)發(fā)展下去最終靠的還是口碑。
② 重心放在如何提高核心競爭力，而不是如何給農(nóng)戶便宜。
現(xiàn)在做農(nóng)資已經(jīng)和過去不一樣了，有核心競爭力才是你做大做強的根本，如果你的方案僅僅在于如何給農(nóng)戶減少成本，雖然你能夠暫時得到農(nóng)戶的擁護，但最后也把自己玩死了。而且質(zhì)量好的一般成本都高，與其絞盡腦汁在價格上做文章，不如提高核心競爭力。
這句話是什么意思呢，比如說你買一樣?xùn)|西，市價都賣四塊，他在你這兒兩塊買到了，久而久之，他就會認為你這東西就只值兩塊，甚至還會覺得，這人能賣這么便宜，質(zhì)量一定沒有四塊的好。相反你一直堅持價格不變，時間一長，農(nóng)戶反而不會和你討價還價了，因為他們對你以及你的產(chǎn)品都有了認可度，自然就不會再有廉價的認知。
④ 保證質(zhì)量，同時掙合理的利潤。
這是最穩(wěn)妥的，因為永遠有更低的價格出現(xiàn)，也永遠有假冒偽劣的產(chǎn)品摻雜其中。要知道，價格越便宜，就意味著你的利潤越少，那么你就越來越難保證產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，必須要讓農(nóng)戶知道的是，你的產(chǎn)品，比你便宜的都沒你質(zhì)量好，和你一樣好的，肯定不會比你便宜，那么農(nóng)戶自然就知道怎么選了。
⑤ 制定合適的銷售策略和嚴格的價格標準。
這個標準不能被隨意的改動，最好每個人都做到公平公正，你可以制定相應(yīng)的銷售方案，比如說買的越多優(yōu)惠越多，或者送助劑之類的，讓農(nóng)戶覺得自己買到好的了同時也買到優(yōu)惠了，這才是為農(nóng)戶省錢正確的打開方式。
⑥ 低價的開始，就是假冒偽劣的開始。
價格戰(zhàn)打到最后不就是兩敗俱傷的結(jié)果，所以對待價格一定要理智，已經(jīng)有不少人踩過了低價的坑，做農(nóng)資的做不下去，種地的用了于事無補，所以農(nóng)資人應(yīng)該遵守原則，同時也要堅持自己的底線，拒絕價格戰(zhàn)，抵制假冒偽劣。
