說到“me too”，很多人可能一時間反應不過來說的是什么，不過翻譯過來就很好理解了。通俗來說，這句話叫做“我也是，我也有”。
有人說，這也沒什么大不了的啊！
確實是沒什么大不了的，但這是對于一個身處基層，一言一行對公司影響不大，乃至毫無影響的人來說。這種思維影響不到公司決策，也浪費不了公司資源，頂多是保留著這種思維一直干基層罷了！
看出來了吧！我對“me too”的理解就是浪費資源，尸位素餐！
今年非常流行的一個詞叫做“行業(yè)內(nèi)卷”，個人認為用微觀原因來解釋這種現(xiàn)象就叫做“me too”。
說到這里，很多人其實已經(jīng)有一定意識了，那就是傳統(tǒng)意義上說的，“什么好賣賣什么！”“什么流行賣什么！”
……
當然這是比較基礎的，一些底層人員就把這些活干了，身為稍微高級一些的員工，也不能總是犯這種低級錯誤是吧，所以一些“光明正大”的誤區(qū)就出現(xiàn)了。
跟大家分享兩個案例，也算是“避坑”吧！
一個是某公司市場部副部長提出的，突然之間要做某個產(chǎn)品，理由也很強大，某某大公司出了同樣的產(chǎn)品，第一年上市就賣了千萬以上，所以這種產(chǎn)品肯定有前景。
提議一出就遭到了不少質(zhì)疑，幾個問題下來，弄得這位副部長差點招架不住，諸如“這個配方有點不遵循常理！”“人家都賣哪去了！”“人家的價格體系是啥樣的！”
最終，這位副部長留下一句話，力排眾議！
這句話就是“人家大廠家這么做就肯定有人家的道理，人家能賣好，沒理由我們賣不好！”
是�。∪思业睦碛山K究是人家的理由，自己不懂始終是自己不懂，所以最終雖然這位力排眾議出了產(chǎn)品，但市場反應寥寥，庫存成堆。
另一個案例是負責某幾個省份的大區(qū)經(jīng)理，到底是見過豬跑的，比上面的副部長聰明多了。他是想結(jié)合公司自己的產(chǎn)品出聯(lián)體套裝，模仿的也很知名，先正達的阿米妙收，給出的理由是這個配方在市場上很流行，他自己就有客戶賣這種聯(lián)體袋的，銷量還不少。
得，這還真是個不錯的方向，市場部長當即拍板，做，一定要做！
不過，負責此事的產(chǎn)品經(jīng)理卻是留了個心眼，自己偷偷調(diào)研了一下市場，發(fā)現(xiàn)與該大區(qū)經(jīng)理所說大相徑庭。于是找到大區(qū)經(jīng)理當面質(zhì)詢的時候，本人才說出實話，“我就是在一個客戶那里看到有兩件貨，聽說有市場，能上量！”
登時那個產(chǎn)品經(jīng)理冷汗都要留下來了，得虧沒做，要不然光是包材庫存都夠他喝一壺的。
瞧瞧，這種“me too”是不是讓人防不勝防！
看到這里，是不是以為“me too”也就這樣了！那就是太小看“me too”了。
說個大企業(yè)發(fā)生的事，同樣是跟“me too”有關。
說是這個企業(yè)老板非常厭煩“me too”,于是就在證件申報的時候，嚴禁跟風申報，要報就報不一樣的。
下面一聽，可以�。∮谑且幌盗猩癫僮骶统鰜砹�，例如螺蟲乙酯系列，別人跟噻蟲嗪、阿維菌素、噻嗪酮等等復配，那我們就跟吡丙醚、唑蟲酰胺、氟啶蟲酰胺復配。
等下證后，老板對著兩種高價原藥的復配證件陷入了沉思，沒辦法，成本都快趕上市場上其他產(chǎn)品的零售價了。
規(guī)避了“me too”嗎？規(guī)避了，也沒規(guī)避！
規(guī)避的只是復配上的同質(zhì)化，然而單劑還是在遵循“me too”法則，肯定是要找市場上已經(jīng)賣開的嘛！
說實在的，“me too”并非是完全不可用，而是在經(jīng)過深思熟慮，市場調(diào)研以后才可以落實。這是需要動腦子的，不是拍腦袋得來的，真拍腦袋的話，老板自己就干了，還要下面那么多人干啥？
不說企業(yè)，估計市場一線人員都已經(jīng)被搞的郁悶透頂了。原因無他，同質(zhì)化一出，市場最低價肯定只有一個，自己公司做不出來怎么辦？聽著客戶罵公司，然后跟著一塊罵公司唄！
所以說，一個公司、一個團隊要想發(fā)展壯大，“me too”是絕對要不得的，但是在規(guī)避的同時，也一定要記得避坑，尤其是披著反“me too”外衣的無底深坑！
為什么要干掉“me too”！
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幽幽鑒管理·營銷 2022-04-12 17:59
