淺談2024年懵中的我們的，底層邏輯從哪兒出發(fā)
2024年現(xiàn)階段，企業(yè)、批發(fā)商、零售終端，用戶的關(guān)系，我們說了很多年，誰能說明白，大的道理都懂，但是落實的怎么樣，從員工的幸福指數(shù)就能說明一切，為了25年下一級的用于更有粘性。我們怎么做，消費升級、降維打擊。
24年哪個企業(yè)增長，零星幾個企業(yè)，不斷找原材料、網(wǎng)購、短視頻的各種原因，找增長學(xué)習(xí)的點，提高取勢、明道、優(yōu)術(shù)，重新提高認知、取勢、戰(zhàn)略維度。學(xué)習(xí)其它企業(yè)的方式方法、技巧。同時都在在做被迫出海的計劃。新的增長邏輯就是沒有解決作物的痛點、難點。其次就是壓迫力不夠厚重，讓客戶沒有信心。
24年的批發(fā)商的難難難，網(wǎng)購、短視頻的同步就行，原藥的神經(jīng)讓拿貨嚴謹，到時營銷的滯后，出貨難，價格的浮動，出現(xiàn)一批低價沖市場，高低不同的，都感覺比較難。未來及時整合資源，做到金融、保險、種子、植保、植物營養(yǎng)等頻道，出現(xiàn)拼價格、高端路線，怎么選擇，很難，時光機理論。
24年的零售終端，銷售量明顯降低，種植集中，整個周期比較短，不同有長期出貨的機會，短平快更加明顯。同時出現(xiàn)下鄉(xiāng)推廣貨的現(xiàn)有很明顯，拿到手里的貨怎么賣的出去。特肥的市場、新的種子品種，好的種植組合方案，技術(shù)服務(wù)。需要專業(yè)、堅持、改革的人，借船出海。
2024年對于企業(yè)、批發(fā)商、零售商都說底層邏輯是聚焦，專、精、特、新。。。。。這個發(fā)展方向不錯，這種方式更多的對比特肥企業(yè)，打造自己的個人IP，我的理解未來3年是讓我們?nèi)蛻舻脑�，需要我們不斷堆積產(chǎn)品，讓我們上量，增加產(chǎn)品品類，啟動原來老證件占有量的一年。同樣也是合適批發(fā)商、零售終端，高端市場，充分市場調(diào)研、下一級調(diào)研、試驗示范，提升產(chǎn)品品牌，增加接受度
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以上僅是個人的看法，考慮不周、不到的地方還需多多交流
2024年4月28日
