中國(guó)農(nóng)資秀中國(guó)海油化學(xué) 糧安中國(guó)萬(wàn)里行：中國(guó)海油化學(xué)以電商激活農(nóng)業(yè)新動(dòng)能
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粒歌廣而告之 2026-01-05 10:17
在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)加速建設(shè)的浪潮中，農(nóng)資流通體系作為銜接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)消費(fèi)的關(guān)鍵樞紐，正經(jīng)歷一場(chǎng)以數(shù)字化、集約化為核心的深度變革，中央一號(hào)文件明確提出 “構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系”，要求充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用。作為肩負(fù)“國(guó)家隊(duì)”使命的中國(guó)海油化學(xué)，正以“數(shù)字化重構(gòu)流通格局、全鏈條賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為突破口，創(chuàng)新打造“海油惠農(nóng)寶”電商直供平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)化流通鏈路、破解發(fā)展瓶頸，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)方案。
近日，中國(guó)海油化學(xué) 糧安中國(guó)萬(wàn)里行走進(jìn)海南，深入當(dāng)?shù)卮笮头N植基地、渠道門(mén)店等一線(xiàn)場(chǎng)景，親身見(jiàn)證這一創(chuàng)新模式為海南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入的新動(dòng)能。
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破解規(guī)模種植困局 降本增效精準(zhǔn)賦能
在鄉(xiāng)村振興與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合的背景下，如何將數(shù)字化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)實(shí)效至關(guān)重要。海南東方宏田農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人王軍移管理著 600 余畝龍眼種植園，作為多年生作物，龍眼在花芽分化、果實(shí)膨大等關(guān)鍵生育期對(duì)肥料品質(zhì)與供應(yīng)時(shí)效要求極高。
通過(guò) “海油惠農(nóng)寶” 平臺(tái)下單，尿素、復(fù)合肥等農(nóng)資產(chǎn)品采購(gòu)成本平均降低 15%—20%；平臺(tái)“48小時(shí)全島配送”與“零定金下單”機(jī)制，讓大型種植基地?cái)[脫“預(yù)防性囤貨”的被動(dòng)局面，資金占用率下降 30% 以上。這種“即時(shí)響應(yīng)、按需供應(yīng)”的模式，既降低經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，又保障生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不誤時(shí)，為特色經(jīng)濟(jì)作物規(guī)�；s化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
海南東方宏田農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人 王軍移
王軍移正在海油惠農(nóng)寶下單產(chǎn)品
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打通農(nóng)資流通 “最后一公里”
遍布鄉(xiāng)村的農(nóng)資零售店是連接小農(nóng)戶(hù)與產(chǎn)品到地頭的重要橋梁，盧玉浩經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資店接入“海油惠農(nóng)寶”后，實(shí)現(xiàn)從“坐店等客”到“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。依托平臺(tái)，門(mén)店能根據(jù)芒果、香蕉、冬季瓜菜等不同作物的施肥需求，提供精準(zhǔn)肥料選擇，并借助“廠(chǎng)家直供”模式建立起質(zhì)量可靠、價(jià)格透明的供應(yīng)鏈。
盧玉浩認(rèn)為，借助數(shù)字化工具與農(nóng)化服務(wù)，農(nóng)資門(mén)店正成為整合現(xiàn)代生產(chǎn)要素、扎根鄉(xiāng)土的數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務(wù)點(diǎn)，讓科學(xué)種植技術(shù)直達(dá)田間地頭。
東方市羅帶村華香農(nóng)資 盧玉浩
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重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)期存在的區(qū)域性無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頑疾。東方市大田鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商楊合蘭親歷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的演變：從少數(shù)幾家經(jīng)營(yíng)者增至十余家，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)低于成本銷(xiāo)售的情況。這種“內(nèi)卷”不僅擠壓合規(guī)經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)空間，更助長(zhǎng)以次充好等行業(yè)亂象。
“海油惠農(nóng)寶”推行的“透明出廠(chǎng)價(jià)”機(jī)制，從源頭破解信息不透明導(dǎo)致的非理性競(jìng)價(jià)。通過(guò)直連生產(chǎn)廠(chǎng)家與終端門(mén)店，平臺(tái)確立統(tǒng)一透明的價(jià)格基準(zhǔn)，為合作經(jīng)營(yíng)者劃定穩(wěn)定利潤(rùn)區(qū)間。這一機(jī)制重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者從“拼價(jià)格”轉(zhuǎn)向“拼服務(wù)、拼技術(shù)”，促進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。
東方市大田鎮(zhèn)綠爾康農(nóng)業(yè)有限公司 楊合蘭
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定制化方案適配需求
隨著土地流轉(zhuǎn)，種植大戶(hù)逐步增多，他們的需求已從傳統(tǒng)農(nóng)資采購(gòu)，升級(jí)為作物全生長(zhǎng)周期的精準(zhǔn)養(yǎng)分管理。海南農(nóng)樂(lè)南繁科技有限公司作為水稻育種與規(guī)�；N植標(biāo)桿企業(yè)之一，對(duì)肥料科學(xué)性、精準(zhǔn)性要求嚴(yán)苛�！八静煌L(zhǎng)階段、不同田塊土壤條件差異大，對(duì)養(yǎng)分需求復(fù)雜多元，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化肥料難以滿(mǎn)足�！� 海南農(nóng)樂(lè)南繁董事長(zhǎng)王仕明告訴記者。
中國(guó)海油化學(xué)發(fā)揮資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為支撐開(kāi)展定制化服務(wù)。通過(guò)調(diào)研土壤數(shù)據(jù)、研判作物特性、制定產(chǎn)量目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)研發(fā)定制化配方肥并開(kāi)展試驗(yàn)，打造適配水稻種植的植物營(yíng)養(yǎng)解決方案，為規(guī)�；r(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。
海南農(nóng)樂(lè)南繁科技有限公司董事長(zhǎng) 王仕明
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生態(tài)共建引領(lǐng)變革 央企賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)
目前，“海油惠農(nóng)寶”已覆蓋海南150 多家終端網(wǎng)點(diǎn)與60多家大型種植基地，并在全國(guó)范圍內(nèi)迅速鋪開(kāi)。平臺(tái)依托中國(guó)海油化學(xué)自主可控的全鏈條供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)與價(jià)格平穩(wěn)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)筑牢物資保障防線(xiàn)；同時(shí)，創(chuàng)新構(gòu)建 “央企平臺(tái) + 地方基地 + 科研院所” 協(xié)同賦能機(jī)制，將測(cè)土配肥、病害防治、技術(shù)培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)深度嵌入銷(xiāo)售全流程，打造開(kāi)放協(xié)同、共建共享的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性重塑，為保障國(guó)家糧食安全、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入持久動(dòng)力。