[paragraph]2013年宇益源公司總結(jié)會(huì)上，大家齊聚一堂總結(jié)2013年工作成績(jī)，共商2014年發(fā)展大計(jì)。會(huì)上，廣西農(nóng)科院專(zhuān)家、公司總經(jīng)理、宇花靈技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人阮經(jīng)宙創(chuàng)新提出“五讓理念”——讓夢(mèng)想起航、讓激情燃燒、讓溫馨環(huán)繞、讓愛(ài)心永恒、讓發(fā)展提速。細(xì)細(xì)品味，這不僅是把公司變成了員工的團(tuán)結(jié)拼搏、充滿(mǎn)激情的“家”，更是體現(xiàn)了企業(yè)文化的升華；細(xì)細(xì)回想，既體現(xiàn)了公司員工追求的目標(biāo)，努力的方向，進(jìn)步的動(dòng)力，奮斗的精神，也體現(xiàn)眾人所望。
宇花靈，讓夢(mèng)想起航
一直以來(lái)，宇花靈技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是善于“做夢(mèng)”，善于和夢(mèng)想一起啟航，善于讓夢(mèng)想成真創(chuàng)新夢(mèng)、高產(chǎn)夢(mèng)、服務(wù)夢(mèng)，夢(mèng)夢(mèng)綿綿，個(gè)個(gè)疊加。
一、技術(shù)創(chuàng)新，夢(mèng)夢(mèng)深入
改變傳統(tǒng)龍眼生產(chǎn)模式。針對(duì)傳統(tǒng)的龍眼生產(chǎn)理論，形成了低產(chǎn)、低效、高投入等問(wèn)題，宇花靈技術(shù)團(tuán)隊(duì)自問(wèn)：“中國(guó)龍眼看宇花靈？？？”，三個(gè)“？”產(chǎn)生了龍眼高產(chǎn)夢(mèng)。為此宇花創(chuàng)新了技術(shù)——1998年，龍眼花芽分化“兩控兩促”技術(shù)產(chǎn)生與應(yīng)用，達(dá)到“冬梢不用殺，沖梢不用摘”的目的。2002、2003年廣西日?qǐng)?bào)和南方科技報(bào)分別報(bào)道了這些技術(shù)突破，“龍眼花芽分化控制技術(shù)有大突破”、“龍眼荔枝花芽分化控制技術(shù)新說(shuō)”……這些讓已走向低谷的龍眼泛起波濤。由于“沖梢不用摘”觀點(diǎn)，獲得眾人認(rèn)可，他們以此為前提，紛紛來(lái)電詢(xún)問(wèn)：柑桔夏梢不用摘行嗎？西瓜側(cè)芽不用打會(huì)結(jié)瓜嗎？葡萄副芽不抹能坐果嗎？一波激起千層浪，讓宇花靈的創(chuàng)新夢(mèng)綿綿不斷。先后研究總結(jié)出西瓜免摘側(cè)芽技術(shù)。柑桔、葡萄“果梢共存”技術(shù)等，一一回答了顧客的問(wèn)題。香蕉、甘蔗多投入1元，分別多產(chǎn)4斤蕉和30斤蔗，芒果“一梢一果”，龍眼“兩年三熟”夢(mèng)……這些夢(mèng)在步步深入。
二、龍眼畝產(chǎn)萬(wàn)斤，異想天開(kāi)
龍眼“冬梢不用殺，沖梢不用摘”，矮化可調(diào)控等一系列技術(shù)陸續(xù)推出，促使龍眼投資減半效益倍增，讓滿(mǎn)園龍眼累累碩果，創(chuàng)下新奇跡。2011年，廣西區(qū)科技廳組織有關(guān)專(zhuān)家，從示范區(qū)的200畝龍眼中隨機(jī)選擇3個(gè)示范區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)產(chǎn)，結(jié)果株率100%，平均穗重673.33g，平均畝產(chǎn)量2421.12kg。2013年1月7日，《龍眼高產(chǎn)高效節(jié)本栽培技術(shù)》一書(shū)正式出版，宇花靈技術(shù)正式成為一種載入史冊(cè)的理論。
2012年2月，宇花靈技術(shù)創(chuàng)始人阮經(jīng)宙提出“畝產(chǎn)萬(wàn)斤”的研究設(shè)想，并不斷致力于實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐，歷經(jīng)一年多的研究和實(shí)踐，萬(wàn)斤畝產(chǎn)的研究設(shè)想取得了較為可喜的進(jìn)展。
起初，畝產(chǎn)萬(wàn)斤的理念提出時(shí)，曾有網(wǎng)友調(diào)侃“畝產(chǎn)萬(wàn)斤？去火星上種植吧。”“那不是異想天開(kāi)嗎？”“應(yīng)該只是個(gè)夢(mèng)”等等。面對(duì)種植戶(hù)的質(zhì)疑，有著“阮科技”外號(hào)的阮經(jīng)宙帶領(lǐng)他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷的摸索，先后承擔(dān)國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)及廳局級(jí)的多項(xiàng)科技研究項(xiàng)目，創(chuàng)新了六項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，并以這些技術(shù)作為支撐，配合氨基酸有機(jī)營(yíng)養(yǎng)劑宇花靈系列產(chǎn)品的應(yīng)用，逐步推進(jìn)“異想天開(kāi)”的夢(mèng)——“畝產(chǎn)萬(wàn)斤”的研究和建設(shè)。
公司首先進(jìn)行了龍眼高產(chǎn)實(shí)驗(yàn)和研究，錨定萬(wàn)斤畝產(chǎn)的目標(biāo)，每年都取得新的進(jìn)步。公司在武鳴設(shè)立宇花靈技術(shù)龍眼高產(chǎn)高效示范基地，大力實(shí)施畝產(chǎn)萬(wàn)斤的計(jì)劃。經(jīng)廣西科技廳等部門(mén)組織專(zhuān)家調(diào)查研究成果，專(zhuān)家從2005年示范基地進(jìn)行冬梢成花穗率現(xiàn)場(chǎng)查定，當(dāng)年處理成花穗率71.81%，對(duì)照成花穗率9.51%；2006年現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)產(chǎn)，處理園平均畝產(chǎn)1735.4kg，對(duì)照?qǐng)@平均畝產(chǎn)764.5kg；2011年處理園平均畝產(chǎn)2421.12kg……幾年來(lái)畝產(chǎn)不斷提高。如今，阮科技正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始新一輪的研究，進(jìn)一步挖掘龍眼單產(chǎn)的潛力，并在海南等地進(jìn)行試驗(yàn)應(yīng)用，并簽訂了1700畝合作協(xié)議，從栽培密度，結(jié)果母枝數(shù)量、粗度及結(jié)果數(shù)量均實(shí)施量化管理，龍眼畝產(chǎn)萬(wàn)斤研究體系及技術(shù)體系正在逐步實(shí)現(xiàn)。
目前，宇花靈公司在海南簽下千畝以上反季節(jié)龍眼高效栽培示范合作項(xiàng)目合同。阮經(jīng)宙提出，要科學(xué)利用“矮化、高密度種植、量化、可調(diào)控可持續(xù)技術(shù)”，力爭(zhēng)讓龍眼畝產(chǎn)萬(wàn)斤目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
三、“三仔”目標(biāo)老來(lái)狂
宇花靈團(tuán)隊(duì)拋出“工作三年有車(chē)子，五年有孩子，八年有房子”，有人羨慕，有人笑，更有人諷刺：阮經(jīng)宙太瘋狂了！我干了30多年，還沒(méi)有房子，他那群乳臭未干的員工，有這能耐？阮經(jīng)宙淡然一笑。
其實(shí)夢(mèng)還不止這些呢，“讓追隨者安逸，讓旁觀者羨慕”，“走自己的路，引導(dǎo)別人跟著走” ，“用制度管理人，用機(jī)制培養(yǎng)人，用數(shù)字成就人”，這“引導(dǎo)”、“三讓一�！� 、“三用人”、“五把交椅”、“三心三無(wú)”等等， 這些都是夢(mèng)，是我們的理想，是宇花靈人的夢(mèng)！
宇花靈團(tuán)隊(duì)不論在技術(shù)上、工作上、生活上都有很多夢(mèng)，諸多方面都營(yíng)造了“星光點(diǎn)點(diǎn)”。
宇花靈，讓激情燃燒
生活有激情，才能活得多姿多彩；工作有激情，才能干出一番事業(yè)。在宇花靈，提出 “用制度管理人、用機(jī)制培養(yǎng)人、用數(shù)字成就人”的“三用”人培養(yǎng)理念后，為公司員工指明了發(fā)展方向，不斷給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造取之不竭的激情。
一、薪酬制度點(diǎn)燃激情
為了處理好管理與激勵(lì)的關(guān)系，阮經(jīng)宙就在2010年6月25日就認(rèn)定他的管理格言：“只有實(shí)行嚴(yán)格管理，才有更科學(xué)更完善的管理機(jī)制及激勵(lì)政策”。于是他真心制定了各項(xiàng)管理制度。
“目標(biāo)管理減薪制”：先提高薪水，再根據(jù)員工基本工作業(yè)務(wù)量完成情況來(lái)發(fā)放，只要完成規(guī)定指標(biāo)，即全額領(lǐng)取，否則，按規(guī)定減發(fā)工資。被減的工資，如果下個(gè)月把基本工作量補(bǔ)上，被扣的工資即補(bǔ)發(fā)。
薪酬“雙軌制”：實(shí)行即實(shí)行“現(xiàn)行薪酬”和“激勵(lì)薪酬”制度，鼓勵(lì)員工多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
現(xiàn)行薪酬是指管理人員實(shí)行按崗位設(shè)置。給予每季度提資一次，根據(jù)工作十個(gè)指標(biāo)完成情況，一般情況提資額度在200元，成績(jī)特別突出的可提資300～500元，提薪金額由公司員工召開(kāi)會(huì)議投票表決決定。
激勵(lì)薪酬是指在實(shí)施現(xiàn)行薪酬制度的同時(shí)，依據(jù)十個(gè)指標(biāo)的綜合排序?qū)T工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)薪酬從以下幾方面體現(xiàn)：1、“天天有錢(qián)賺”：公司對(duì)員工的工作進(jìn)行量化管理，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給予報(bào)酬。2、“月月有獎(jiǎng)金”：公司設(shè)置三個(gè)管理小組中，優(yōu)勝組每月可得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；員工個(gè)人可得“八星”獎(jiǎng)；3、“季季提薪水”：公司管理人員每季度有機(jī)會(huì)提資一次，且級(jí)差在100元以上；4、“年終有獎(jiǎng)金”：公司對(duì)每個(gè)員工分別按十個(gè)指標(biāo)、文章水平、工作總結(jié)報(bào)告、工齡、職務(wù)、任務(wù)等因素分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、“十個(gè)指標(biāo)”考核引導(dǎo)攀高
公司董事長(zhǎng)阮經(jīng)宙為明確員工的工作目標(biāo)，把繁瑣的工作即“電話、短信回訪、QQ群聊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、發(fā)展新客戶(hù)、銷(xiāo)售量、員工活動(dòng)、潛能表現(xiàn)、文章”等各項(xiàng)工作用“十個(gè)指標(biāo)”進(jìn)行概括總結(jié)，并實(shí)施多勞多得的制度，對(duì)“十個(gè)指標(biāo)”進(jìn)行考核，工作量多者多獎(jiǎng)勵(lì)，突出者依次提薪100—500元不等，激發(fā)員工工作的熱情，你追我趕學(xué)習(xí)、工作氛圍越來(lái)越濃，“十個(gè)指標(biāo)”完成數(shù)據(jù)一天比一天攀高。
三、“三心三無(wú)”、358“三仔”目標(biāo)明確激情方向
公司要求員工“工作三年有車(chē)子，五年有孩子，八年有房子”。為達(dá)到這目標(biāo)，公司特制定了“關(guān)于無(wú)息借資的規(guī)定”：在公司工作連續(xù)三年以上，或累計(jì)工作時(shí)間五年以上，購(gòu)房時(shí)，公司借首付款的50%以?xún)?nèi)，成績(jī)特別突出借首付款：需要購(gòu)車(chē)時(shí)，公司借錢(qián)三萬(wàn)以?xún)?nèi)。讀懂公司意圖的人都說(shuō)，“三子”中公司已經(jīng)幫忙資助“兩子”了，另“一子”還有誰(shuí)不努力工作？
為了讓員工輕輕松松地工作，認(rèn)認(rèn)真真地做事，明明白白地賺錢(qián)，公司特創(chuàng)造了“三心三無(wú)”工作環(huán)境：即“事事專(zhuān)心，處處留心，時(shí)時(shí)細(xì)心，用心無(wú)所不能，工作無(wú)孔不入，賺錢(qián)無(wú)所不在”，造就了“事在心中做，錢(qián)在身邊繞”的工作與收入的良好氛圍。
四、區(qū)域瓜分管理造就年輕老總
對(duì)區(qū)域?qū)嵤?/font>“包干制”的激勵(lì)制度，即在不違反公司制度的前提下，市場(chǎng)經(jīng)理可對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分并讓他們?nèi)珯?quán)管理規(guī)劃，公司保證不再設(shè)立第二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，實(shí)行“人人有權(quán)力，人人當(dāng)老板”的原則，因此極大地激發(fā)了市場(chǎng)人員拓展市場(chǎng)的動(dòng)力，更是給了員工一個(gè)自我鍛煉自我提升的良機(jī)，因此鑄就了公司產(chǎn)品銷(xiāo)路及技術(shù)服務(wù)拓至省外，產(chǎn)品銷(xiāo)售量從2010年至今每年以50%的速度提速發(fā)展。
公司管理制度的完善及步步實(shí)現(xiàn)，極大地點(diǎn)燃了員工的斗志，日常工作中，同事們一直處于一種你追我趕，誰(shuí)也不愿落后的良性競(jìng)爭(zhēng)中。俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，在這種良好的工作氛圍熏陶下，大家的工作激情也在不知不覺(jué)中慢慢地點(diǎn)燃，回訪客戶(hù)的聲音總是不時(shí)的響起，還有不斷上傳的新文章，每天工作日記的內(nèi)容越寫(xiě)越多，工作數(shù)據(jù)不斷刷新。十個(gè)指標(biāo)”以超過(guò)50%速度發(fā)展，大家的收入以30%的速度增長(zhǎng)，這樣的增長(zhǎng)速度，足以讓每個(gè)宇花靈人大步前進(jìn)。剛畢業(yè)工作一兩年的小伙子就升為區(qū)域老總，各自擁有自己的車(chē)子。2013年三位員工圓了購(gòu)房夢(mèng)。
宇花靈，讓溫馨環(huán)繞
在公司2013年年終大會(huì)上，宇花靈公司老總?cè)罱?jīng)宙提出“讓溫馨環(huán)繞”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單五個(gè)字，讓很多員工心中暖流涌動(dòng)，久久不能釋?xiě)选?/font>
“匆匆過(guò)客”是大多數(shù)人對(duì)自己的定位，對(duì)城市對(duì)公司對(duì)工作缺少一種歸屬感。可在宇花靈公司，這群“飄”在外的員工卻找到了“家”的味道。公司雖然規(guī)模不大，但卻是每一個(gè)宇花靈人心中的小家，簡(jiǎn)單的辦公環(huán)境到處貼滿(mǎn)員工成長(zhǎng)的照片，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、嘻嘻哈哈之間都是一種成長(zhǎng)的回憶，溫情化的管理讓員工感受到企業(yè)的溫暖。
一、“五把交椅”飽含人性化
“把員工看成兒女來(lái)培養(yǎng)，把員工父母待如兄弟姐妹來(lái)勉勵(lì)，把同行視為榜樣來(lái)學(xué)習(xí)，把前輩精華譽(yù)為引領(lǐng)來(lái)創(chuàng)新，把顧客當(dāng)作上帝來(lái)服務(wù)”。阮經(jīng)宙把自己創(chuàng)造的“典句”稱(chēng)為“五把交椅”。不管是“交椅”也好，“典句”也罷，宗旨是把錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系按不同層次、不同職業(yè)來(lái)精心經(jīng)營(yíng)，人性化管理，并作為規(guī)范自己，引導(dǎo)和管理員工的行為準(zhǔn)則，以達(dá)到相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰的效果。
梁經(jīng)理是在2011年5月6日進(jìn)入公司的，那時(shí)年少輕狂，空懷一腔熱血，出身農(nóng)校卻對(duì)許多農(nóng)業(yè)技術(shù)上一頭霧水。進(jìn)公司后，公司里的老板、同事很是關(guān)照，讓他覺(jué)得自己擁有的一切，離自己心中的夢(mèng)想越來(lái)越靠近。
2013年，一股新鮮的血液融入宇花靈團(tuán)隊(duì)----10個(gè)小伙伴來(lái)了。阮總說(shuō)：這里的員工都是你們的兄弟姐妹，就如家一般溫馨和睦，希望你們能在這里茁壯成長(zhǎng)！
在新員工眼里，剛加入公司的那段時(shí)間是短暫的，也是漫長(zhǎng)的。說(shuō)短暫，是因?yàn)閷?duì)本職工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠熟悉，需要多加學(xué)習(xí)；說(shuō)漫長(zhǎng)，是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)和同事都待新員工如親朋好友，似乎與大家早就熟悉，早就在這里工作和生活。在公司里，大家所感受的，到處都是溫馨。由于新到公司，大家很清楚自己的工作任務(wù)只是完成，而不是很好的完成。例如，客戶(hù)回訪那一塊，由于對(duì)公司產(chǎn)品還不夠熟悉，對(duì)農(nóng)作物各生長(zhǎng)時(shí)期的管理技術(shù)不夠了解，暫時(shí)還不能通過(guò)電話與客戶(hù)進(jìn)行深入交流，只能做短信回訪。同時(shí)，由于對(duì)公司產(chǎn)品不夠熟悉，對(duì)寫(xiě)關(guān)于產(chǎn)品與種植管理的相關(guān)文章也比較頭疼。每當(dāng)遇到這些具體問(wèn)題，新員工會(huì)覺(jué)得很茫然，幸好有公司老板和同事們非常主動(dòng)、熱心、耐心地幫助，提出很多很好的建議，幫助大家更好地完成工作。
工作之余，老板和同事們可以很隨意地聊聊天，開(kāi)開(kāi)玩笑……每一個(gè)舉動(dòng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都感受到了公司氣氛的融洽，老板對(duì)員工的關(guān)心，員工對(duì)老板的尊敬，公司團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶(hù)的用心和真誠(chéng)，老員工之間的和諧友好，對(duì)新同事的熱情和耐心。這一切，讓新員工絲毫感覺(jué)不到自己是一名“新兵”。 幾位新同事進(jìn)來(lái)工作不久，就把自己的感覺(jué)分別用文字表達(dá)：“像家一樣的團(tuán)隊(duì)”、“漫長(zhǎng)中的溫馨”。從文字行間，都道出他們的快樂(lè)與歡笑。他們說(shuō)：很喜歡宇花靈團(tuán)隊(duì)的這份溫馨。
二、“三樂(lè)”贏得眾人夸
身處宇花靈，或是接觸宇花靈的人，無(wú)不感受到宇花靈的溫馨，而這份溫馨的源泉是來(lái)自宇花靈技術(shù)創(chuàng)始人、公司老總?cè)罱?jīng)宙。他是一位充滿(mǎn)愛(ài)心與事業(yè)心、感恩社會(huì)，提倡“用心做人,用愛(ài)做事”的人生觀，著力于打造企業(yè)溫情文化的優(yōu)秀企業(yè)家。他學(xué)農(nóng)出身，在廣西農(nóng)業(yè)科學(xué)院就職多年，接著創(chuàng)辦了宇花靈公司，一輩子，都投身致力于農(nóng)業(yè)事業(yè)。他創(chuàng)辦宇花靈的初衷，就是為了授民以漁，造福農(nóng)業(yè)，回報(bào)社會(huì)。他時(shí)常教導(dǎo)他的員工：用心做人，用愛(ài)做事；以為民服務(wù)為樂(lè)，以與民交友為樂(lè)，以引民致富為樂(lè)。山東臨沂劉運(yùn)達(dá)時(shí)常稱(chēng)贊多虧有宇花靈團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，他西瓜使用了宇花靈不僅獲得大豐收，最重要還解決了“免人工打側(cè)芽”的難題。廣東省總代理許總也稱(chēng)，正是因?yàn)橛羞@些充滿(mǎn)愛(ài)心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)?shù)赜脩?hù)的評(píng)價(jià)越來(lái)越好。
宇花靈，有著太多的溫馨美好，再多再華麗的言語(yǔ)都無(wú)法表達(dá)得淋漓盡致，但相信大家都會(huì)用心去體會(huì)，用回憶去珍藏。在這里，愿他們一大家子，相親相愛(ài)，一輩子；讓溫馨環(huán)繞他們，到永久；讓宇花靈人都幸福，一生一世。
宇花靈技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出“五讓”理念（上）
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紫月亮植保技術(shù) 2026-02-08 15:21