王英奇11月29日鄭州聚會發(fā)言主要內容：
　　
　　主要在做零售店，做了三四家店，當然我們現(xiàn)在還不叫連鎖，只是創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段，希望大家多指導，讓我們盡快加入連鎖的行業(yè)。
　　
　　連鎖很關鍵的一個問題就是股權的問題，即店的所有者的問題。之前，我做了3個試驗，除了我現(xiàn)在的總店呢，我開了另外3個店：一個我在下面的一個村開了一家店，三年了，我準備明年關掉，現(xiàn)在主要就是用來做庫了；另外在我鎮(zhèn)下面的一個鄉(xiāng)開了一個加盟店，也是三年，現(xiàn)在營業(yè)額差不多100萬；然后我在隔壁鎮(zhèn)上開了一個直營店，在我影響半徑的邊上，今年是100多萬，全是農藥。我要做連鎖，我會復制我隔壁鄉(xiāng)鎮(zhèn)的這個店，不會復制我這個老店，這是我創(chuàng)業(yè)的店，要復制太難了。通過這3個店確定：
　　
　　1、不在村里開店，投資與回報不匹配。村的影響力就是周邊幾個村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響力可能就是周邊幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的很多個村。
　　
　　2、直營化管理。我是異地創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)以前我都不知道平度南村這個地方，可能未來做連鎖要擴大，都要面臨這個問題，如何應對異地管理，去了和盛以后讓我豁然開朗，那就是直營化管理。從我這幾個店來看，我直接管理的店效果最好，但是如果我自己開下去的話，就面臨一個法律問題，如果是員工化管理，就要買五險一金，所有行為都要符合法律，這個方面可能是我很大的負擔。那么直營化管理呢就幫我解決了這個問題，開店的即是老板，然后我通過品牌輸出、管理輸出、財務輸出來支撐我整體的系統(tǒng)，你是老板但是你也參與管理，管理公司化，就是你收的錢也要打到公司賬戶，然后回頭再打到你的賬戶，這是一個再分配的問題...