最近還是想談電商，聯(lián)想入股云農(nóng)場(chǎng)，消息當(dāng)讓相關(guān)報(bào)道滿(mǎn)地都是，甚是轟動(dòng)。目前還看不清聯(lián)想的意圖，柳爺爺?shù)奶疫�沒(méi)怎么種好呢。
　　
　　我們說(shuō)電商，往往都把目光聚焦在“電+商”二字上，覺(jué)得農(nóng)資電商就是要要賣(mài)農(nóng)資，賣(mài)化肥種子，然后根據(jù)這個(gè)思路去想模式，然后想模式中會(huì)遇到的問(wèn)題。我覺(jué)得這或許在第一步就走進(jìn)了誤區(qū)。（就如我上一篇文章說(shuō)的，如果賣(mài)貨，擋在你面前的二虎是配送和賒銷(xiāo)。這也是所有人都能看到的問(wèn)題。），可是，有時(shí)候我們跳出來(lái)想想，或者站在更高一點(diǎn)的位置看，賣(mài)貨或許只是農(nóng)資電商的一個(gè)點(diǎn)而已。大家都知道的國(guó)家在倡導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果那肯定是大戶(hù)會(huì)越來(lái)越多，如果農(nóng)村經(jīng)過(guò)幾年互聯(lián)網(wǎng)化的熏陶，農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格像目前的家電價(jià)格一樣透明，那時(shí)候可能現(xiàn)在單純賣(mài)農(nóng)資的平臺(tái)或許只有兩條路，收購(gòu)或死亡（轉(zhuǎn)型）。所以，有時(shí)候我覺(jué)得我們其實(shí)可以把規(guī)劃構(gòu)建的大點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)（時(shí)間拉長(zhǎng)點(diǎn)）。依文的發(fā)展就是一個(gè)很好地例子（不了解的依文的我一會(huì)在帖子下面回復(fù)）�，�?shù)�，跑題了，接著上面的講，如果大戶(hù)越來(lái)越多，其實(shí)他們更需要的或許不是產(chǎn)品，而是整體的解決方案，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，土地增產(chǎn)最重要（本人對(duì)化肥確實(shí)不太了解，現(xiàn)在化肥產(chǎn)品本身的差距應(yīng)該不大了吧）。假設(shè)這個(gè)方案里面會(huì)告訴他如何施肥，治蟲(chóng)，甚至與在降溫或者下雨的時(shí)候會(huì)有短信告訴他注意防寒防澇方法等。
　　
　　就像我家孩子，剛出身的時(shí)候選擇了xx奶粉（名字略去），我孩子滿(mǎn)百天、滿(mǎn)周歲，一歲、兩歲，在孩子每個(gè)重要的節(jié)日都會(huì)發(fā)一些信息給我。我覺(jué)得選著這款產(chǎn)品沒(méi)錯(cuò)（可能事實(shí)上同價(jià)位的奶粉品質(zhì)可能都差不多），到現(xiàn)在還一直喝著。所以我覺(jué)得農(nóng)資也一樣，你的給用戶(hù)這種feel。而不是把農(nóng)民會(huì)開(kāi)成洗腦會(huì)，在信息化不透明的當(dāng)下農(nóng)村或許還能搞搞，一旦信息通道打開(kāi)，有真心把農(nóng)民當(dāng)用戶(hù)的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，那以后這種洗腦會(huì)就壽終正寢了。就像現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)一樣，越來(lái)越難開(kāi)了，企業(yè)家都被動(dòng)的都練會(huì)了鐵布衫，金鐘罩（以前信息不透明的時(shí)候被騙的太多了）。
　　
　　但很多人會(huì)說(shuō)，目前很難做到像上面說(shuō)的那一點(diǎn)，沒(méi)錯(cuò)，是這樣！如果都能做到了，那怎么還會(huì)有趨勢(shì)先行者，等都能做到的時(shí)候，你就可以不用關(guān)注農(nóng)資行業(yè)了，就像淘寶，淘寶商城剛出的時(shí)候，那波人確實(shí)都賺嗨了；而當(dāng)現(xiàn)在全名開(kāi)始在淘寶開(kāi)店時(shí)，那大部分都是虧損的。
　　
　　趨勢(shì)對(duì)了，就要想辦法在趨勢(shì)正確的情況下分步去實(shí)現(xiàn)我們上面說(shuō)的“把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)（時(shí)間拉長(zhǎng)點(diǎn)）”制定的目標(biāo)，馬云的阿里也不是一步走到的。
　　
　　農(nóng)村當(dāng)下，有資源么？有。有資金么？也有。有想法么？也是。缺少什么呢，缺少一個(gè)將其進(jìn)行整合的平臺(tái)。如何通過(guò)一個(gè)切入點(diǎn)將這些資源進(jìn)行整合才是隱藏在背后的關(guān)鍵。就像去讀EMBA一樣，上學(xué)學(xué)到什么可能不關(guān)鍵，關(guān)鍵是拓展了人脈�；蛟S以后農(nóng)資平臺(tái)多了，同類(lèi)產(chǎn)品，售價(jià)100的賣(mài)不過(guò)售價(jià)120的。用通俗的話(huà)講，你看到的只是哥，你沒(méi)有看到哥后面的哥。
　　
　　打天下容易治天下難，歸根到底是啥呢，利益。我們說(shuō)現(xiàn)在不僅需要打天下的勇氣，更需要分天下的智慧。將現(xiàn)在鏈條上的利益進(jìn)行合理的分配，各拿各的一份，相信能認(rèn)識(shí)到趨勢(shì)的人都會(huì)被你整合進(jìn)來(lái)，共圖大業(yè)。畢竟趨勢(shì)的發(fā)展誰(shuí)也擋不住。
　　
　　感覺(jué)好像什么都沒(méi)說(shuō)，感覺(jué)好像又說(shuō)明白了。呵呵！好吧。醉了。
　　
　　下回說(shuō)一個(gè)自己想到的整合的思路，拋磚引玉吧。